چونکہ مصنوعی ذہانت عام صنعتوں میں معمول بن جاتی ہے ، مزید کمپنیاں سی سوٹ میں سرشار رہنما شامل کرنے کی تلاش میں ہیں۔ لیکن ایسا کیا لگتا ہے؟

آٹومیشن کو طویل عرصے سے ایک رک رکنے والی طاقت کے طور پر دکھایا گیا ہے جس میں انسانی ملازمتوں کی ناپسندی کی بھوک ہے اور مصنوعی ذہانت کے آغاز کے ساتھ ہی متحرک میں ایک اور پراسرار پرت کا اضافہ ہوا ہے۔ اگرچہ اس سے انکار نہیں کیا جاسکتا کہ آٹومیشن نے ، یقینا the مزدور قوت کی شکل بدل دی ہے ، اس بات کو بھی نوٹ کرنا چاہئے کہ ڈیجیٹل تبدیلی بھی اپنے ساتھ مکمل طور پر نئی ملازمتوں کا ایک چشمہ لاتی ہے۔ اصل میں ، AI تین نئی پوزیشنیں پیدا کیں 2018 میں قتل ہونے والی ہر ایک پوزیشن کے ل.۔

چونکہ زیادہ کمپنیاں اے آئی حل شامل کرنے پر غور کرتی ہیں ، اندرون ملک پیشہ ور افراد کی کسی تنظیم کی AI حکمت عملی کی رہنمائی کرنے کی ضرورت بڑھ جاتی ہے۔ ایگزیکٹو سویٹ میں یہ جدید اضافہ چیف مصنوعی انٹیلی جنس آفیسر (CAIO) کے نام سے جانا جاتا ہے۔ تو کیا تنظیموں کو CAIO کے لئے جگہ بنانا شروع کرنی چاہئے یا کیا یہ کردار واپورویئر کے برابر ہے؟ ٹیک ریپبلک نے اس جدید کردار کو تشکیل دینے والے مطالبات اور تحفظات کی بہتر تفہیم حاصل کرنے کے لئے مختلف ٹیک ایگزیکٹوز کے ساتھ بات کی۔

دیکھیں: بایونک دماغ کی تعمیر (مفت پی ڈی ایف) (ٹیک ریپبلک)

کاروباری ماڈل کے ساتھ AI ، ڈیٹا کو ضم کرنا

ٹیلی ہیلتھ چیٹ بوٹس سے لے کر اسمارٹ لفٹ تک ، صنعتوں میں تنظیموں کی بڑھتی ہوئی تعداد اپنے کاروباری ماڈل کو بڑھانے کے لئے اے آئی کو فائدہ اٹھانے کے درپے ہے۔ جب کمپنیاں ان ٹکنالوجیوں کو اپنانا شروع کرتی ہیں تو ، سیکھنے کا ایک عمدہ منحنی خطرہ اور بہت سارے قانونی اور اخلاقی خدشات پر غور کرنا ہے۔

وجئے نارائنن نے کہا ، “ہم نے گزشتہ دہائی کے دوران دیکھا ہے کہ اعداد و شمار کے دھماکے کے ساتھ ، بہت ساری کمپنیاں جدوجہد کر رہی ہیں کہ AI اور آٹومیشن کو بہتر رسائی اور ان تمام معلومات کو ، محفوظ ، موثر اور اخلاقی طریقے سے استعمال کرنے کے لئے کس طرح استعمال کیا جائے۔” ، سروس نو میں چیف اے آئی آفیسر۔ “مثال کے طور پر ، کاروباری اداروں کو اس بات کی یقین دہانی کرانے کی ضرورت ہے کہ صارفین کی اعداد و شمار کو پہلے ان کی اجازت حاصل کیے بغیر کبھی استعمال نہ کیا جائے ، اور تعصب کو ہمیشہ ختم کرنے کی ضرورت ہے۔ سی ای آئ او کا کردار یہ ہے کہ ٹیکنالوجی کو صحیح طریقے سے استعمال کرنے کو یقینی بنانے کے ل these کاروبار کو آگے بڑھانے میں مدد دی جائے۔”

متوازن ایگزیکٹو ٹیم جمع کرنا

یہ واضح ہے کہ بہت سی تنظیمیں ان ضروریات کو پورا کرنے کے لئے CAIO یا اسی طرح کے کردار کو اپنانے کے ل. دیکھیں گی۔ تاہم ، موجود سوٹ کے ساتھ ساتھ ایک نئی ایگزیکٹو کو شامل کرتے وقت تنظیمیں خرابیاں پیدا کرسکتی ہیں۔ جیسا کہ کسی بھی پوزیشن کے ساتھ ہے ، ثقافتی فٹ اور فلسفہ کلیدی ہیں۔

سپلائس مشین کے سی ای او اور شریک بانی مونٹی زیبین نے کہا ، “CAIO ، CTO ، اور CIO مذہبی لحاظ سے مختلف ہوسکتے ہیں۔ مذہب سے گریز کرنے میں محتاط رہیں۔”

کاروباری فلسفہ اور طویل مدتی مقاصد یقینی طور پر مرکزی کردار ادا کریں گے کیونکہ کمپنیاں CAIOs کی بھرتی کرتی ہیں یا افراد کو اس نئی پوزیشن کے لئے داخلی طور پر ترقی دیتی ہیں۔ یہ ضروری ہے کہ تنظیمیں بھی اس بات کو یقینی بنائیں کہ CAIO موجودہ ایگزیکٹو سویٹ کی تکمیل کرے۔

زیبین نے کہا ، “ایک CAIO جنرل کونسل اور سی ایف او کی طرح سی ٹی او اور سی آئی او کا ماہر شراکت دار ہے۔ انہیں دوسری ٹیموں کی نشوونما پر توجہ دینی چاہئے۔”

اگرچہ یہ نقطہ نظر کچھ ٹیموں کے ل work کام کرسکتا ہے ، دوسروں نے CAIO کو زیادہ مشاورتی صلاحیت تک محدود رکھنے کے بجائے زیادہ کنٹرول دینے کی اہمیت پر زور دیا۔

نارائنن نے کہا ، “کچھ کمپنیاں CAIO کے کردار کو مستقبل کی ٹیکنالوجیز کی تلاش کرنے کے لئے مکمل طور پر مشاورتی کردار کے طور پر دیکھتی ہیں ، جو اس کردار کی تاثیر کو بہت کم کرتی ہے۔”

AI پختگی اور CAIO مہارت کا سیٹ

جب تنظیمیں اپنی AI پختگی میں اضافہ کرتی ہیں تو ، CAIO کا کردار بھی تیار ہوتا ہے۔ اعداد و شمار کے سائنسدانوں کے معنوں میں اللہ تعالی کا فائدہ اٹھانے پر اس پوزیشن کی توجہ کم ہوجاتی ہے اور زیادہ سے زیادہ کاروباری ذہنیت کی طرف رخ کیا جاتا ہے۔ پوزیشن کا حصہ یقینی طور پر اے آئی ریسرچ اور اے آئی ایپلی کیشنز پر مبنی ہے ، تاہم ، کاروبار کی سوچ میں ایک دوسری پرت ہے۔ ڈیلوئٹ مشاورت ، AI کے منیجنگ ڈائریکٹر بینا اممناتھ ، کاروبار اور تکنیکی ذہنیت کے مابین توازن تلاش کرنے کی اہمیت کو نوٹ کرتے ہیں۔

اممناتھ نے کہا ، “اس کا ایک حصہ قدر کے منافع کے نقطہ نظر سے بھی دیکھ رہا ہے ، ٹھیک ہے؟ اور محض تحقیق کی خاطر تحقیق نہیں کررہے ہیں ،” امماناتھ نے کہا۔

دیکھیں: انٹرپرائز 2020 میں اے اور ایم ایل کا انتظام: ٹیک قائدین منصوبے کی ترقی اور عمل میں اضافہ کرتے ہیں (ٹیک ریپبلک پریمیم)

2017 میں ، نامور کمپیوٹر سائنس دان کرسٹیئن جے ہیمنڈ نے “برائے مہربانی چیف مصنوعی ذہانت کے افسر کی خدمات حاصل نہ کریں“ہیمنڈ نے متنبہ کیا کہ CAIO” AI کے ہتھوڑے کو جس طرح کے مسائل پڑے ہوئے ہیں ان کے ناخنوں تک لے آئے گا۔ ” گڈہارٹ کا قانون، جس میں ایک ادارہ کاروباری ماڈل کو بڑھانے کے طریقوں پر توجہ دینے کے بجائے مکمل طور پر اے آئی کے استعمال کو ترجیح دیتا ہے۔ احتیاط سے CAIO کی حیثیت کا خاکہ پیش کرنا ایک خاص چیلنج ہے ، نئی ٹیکنالوجیز کا مناسب طریقے سے فائدہ اٹھانا ایک اور ہے۔ بعض اوقات ، یہ مقاصد بھی اوورپلس ہوجاتے ہیں۔

“ہمیشہ یہ خطرہ رہتا ہے کہ CAIO AI کے استعمال سے کسی بھی مسئلے کو حل کرنے کی کوشش کرے گا۔ اے آئی کی درخواست کاروبار کا حتمی مقصد نہیں ہونا چاہئے ، بلکہ اس کا مطلب ایک آلہ ہونا چاہئے۔ اسی وجہ سے یہ ضروری ہے کہ CAIO ٹیک ایگزیکٹو کو رپورٹ کرے (CTO) ) جو حقیقت میں اے آئی کے سیاق و سباق سے باہر کی مجموعی تصویر دیکھنے کے قابل ہے ، “کریل ریبروف ، سی ای او / سی ٹی او اور ڈیموگرافی کے شریک بانی۔

یہ بھی دیکھیں

ڈیٹا کلیکشن-آن لائن-ڈیٹا-ڈیٹا-رازداری.jpg

امیج: آئی اسٹاک / ماکسم ٹیکاچینکو

Source by [author_name]

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here