گلوبینٹ کے مطابق ، گھر میں خلل پیدا ہونا اور وبائی امراض کے دوران ساتھیوں سے بات چیت کرنے میں دشواری پیداوار میں کمی کا باعث بنتی ہے۔

نوجوان ایشیائی ڈیزائنر گھر سے کام کر رہے ہیں

تصویر: گیٹی امیجز / آئ اسٹاک فوٹو

کی پہلی لہر کے دوران COVID-19 وبائی مرض ، جس کی وجہ سے کمپنیاں اچانک اور سخت دور دراز کے کام کی طرف منتقلی کا باعث بنی ، کچھ دینے کی ضرورت تھی ، اور امریکی ملازمین کے لئے جس کا سروے سروے نے گلوبینٹ کے ذریعہ کیا ، وہ کچھ پیداوری تھی۔

ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن کمپنی ، گلوبانٹ نے اپریل میں 900 امریکی سینئر مینیجر لیول اور اس سے کم ملازمین کا سروے کیا اور اسے پتہ چلا تقریبا نصف (49٪) نے کہا کہ ان کی پیداوار میں کمی واقع ہوئی ہےاس ہفتے جاری ہونے والی اپنی رپورٹ کے مطابق۔

گلوبینٹ نے پایا کہ گھریلو ماحول سے خلفشار اور ساتھیوں کے ساتھ بات چیت کرنے میں دشواری پیداواری صلاحیت کو کم کرنے میں دو اہم کردار ادا کرتی ہے۔

دیکھیں: کورونا وائرس: آئی ٹی کی ہر اہم کاروباری پالیسیوں اور ٹولز کی ضرورت ہے (ٹیک ریپبلک پریمیم)

کمپنی کے سی ٹی او اور شریک بانی ، گیوبرٹ اینگلیبین نے ایک انٹرویو میں کہا ، “جیسے ہی معیشت دوبارہ شروع ہوتی ہے ، ہمارے سروے سے پتہ چلتا ہے کہ چیف تجربہ کار افسران کو ان طریقوں کو دھیان میں رکھنا چاہئے جن میں گھریلو ملازمین خلفشار ، جلدی اور کام کی کمی کا مقابلہ کرسکتے ہیں۔ زندگی سے دور رہتے ہوئے کام کرتے ہوئے۔

رپورٹ کے مطابق ، 33٪ ملازمین کا کہنا تھا کہ ان کے کام کے ل to ضروری آلات اور وسائل تک رسائی حاصل کرنا مشکل ہے جو ان کی پیداوار پر منفی اثر ڈالتا ہے۔ گلوبینٹ نے کہا کہ اس سے تنظیموں کو اپنے ورک افس کو باہمی تعاون اور مربوط کرنے کے لئے بہتر ٹیکنالوجیز پیش کرنے کی ضرورت کا پتہ چلتا ہے۔

کام اور زندگی کے مابین کوئی حد نہیں بنانے کے سفر کے بغیر ، گلوبانٹ نے پایا ، شام کے اوقات میں کام کا خون بہہ جاتا ہے جو پہلے تفریح ​​، گھر کے کام یا کنبے کے لئے مختص تھے۔ دو تہائی (67٪) جواب دہندگان کا کہنا تھا کہ گھر سے کام کرتے ہوئے کام کی زندگی سے علیحدگی برقرار رکھنا مشکل ہے ، اور ایک تہائی (36٪) نے بتایا کہ گھر سے کام کرنے کے بعد ان کے کام کے اوقات میں اضافہ ہوا ہے۔

انجلینبیئین نے کہا ، “ہمارے نئے کام کے معمول میں ، ساتھیوں کے ساتھ ملازمین کو حسب معمول اور بار بار آمنے سامنے گفتگو کرنا عیش و عشرت نہیں ہے ، لہذا وہ تنظیمی ثقافت کے اس اہم پہلو سے محروم ہیں جو روایتی طور پر انھیں مضبوط تر فروغ میں مدد فراہم کرتا ہے۔ کام پر روابط۔ ”

ٹیکنالوجی صرف جواب کا حصہ ہوسکتی ہے۔ آفس ڈپو کے ذریعہ دور دراز کارکنوں کے ایک حالیہ سروے میں یہ بات سامنے آئی ہے 46 said نے کہا کہ کام کی نئی جگہ کی پیداواری صلاحیت پر منفی اثر پڑتا ہے مختصر مدت میں ، خاص طور پر بڑی کمپنیوں میں۔

اینگلی بینی نے نوٹ کیا کہ دور دراز کے کام میں منتقل ہونے کے ابتدائی کامیابیاں تکنیکی انفراسٹرکچر ، دفتر کے باہر کام کرنے کی لاجسٹکس اور ملازمین کو اپنے کام کے ماحول میں لچکدار ہونے کے بارے میں بااختیار محسوس کرنے سے متعلق تھیں۔

انہوں نے کہا کہ گلوبینٹ کا سروے اس رفتار اور جوش و خروش سے بالاتر ہے ، اس بات پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے کہ کس طرح تنظیمیں اس بات کو یقینی بناسکتی ہیں کہ ان کے افراد ذاتی طور پر بات چیت کی بجائے دور سے رابطہ قائم کر رہے ہیں۔

دیکھیں: ٹیلی کام کمپنیوں اور منتظمین کے ل Top اوپر 100+ ٹپس (مفت پی ڈی ایف) (ٹیک ریپبلک)

اپنی رپورٹ میں ، گلوبینٹ نے رہنماؤں کو متنبہ کیا ہے کہ وہ “نگرانی کے حربوں سے پرہیز کریں ، جیسے سافٹ ویئر کا استعمال کریں جس سے معلوم ہوتا ہے کہ ملازم کا ماؤس اپنے کمپیوٹر پر کتنی بار حرکت کرتا ہے۔ یہ آپ کے ملازمین پر اعتماد کا فقدان ظاہر کرکے حوصلے کو کچل دیتا ہے۔ یہ بھی کوئی درست طریقہ نہیں ہے۔ پیداوری یا مشغولیت کی پیمائش کرنے کے لئے — ایک ملازم بغیر کسی مقصد کے پورے دن آن لائن ہو اور اپنے ماؤس کو حرکت میں لاسکتا ہے۔ ”

اس کے بجائے ، اس نے “نتائج پر توجہ مرکوز کرنے کا کہا ، نہ کہ ملازمین نتائج کو کیسے حاصل کرتے ہیں۔”

مزید کیا ہے: “نظام الاوقات کے بارے میں واضح رابطے کی حوصلہ افزائی کریں ، لہذا ملازمین کو معلوم ہوجائے کہ جب ٹیم کا کوئی ممبر آف لائن ہے یا ان تک رسائ نہیں ہوتا ہے اور اس کے مطابق منصوبہ بندی کرسکتے ہیں۔ اس سے آگے ، مائیکرو مینجمنٹ کی کوشش نہ کریں کہ ملازمین اپنے کام کو کس طرح انجام دیتے ہیں۔”

سروے کے مطابق ، (٪ 84٪) جواب دہندگان کا کہنا تھا کہ ان کی نیند کے انداز میں تبدیلی آچکی ہے ، اور تقریبا a ایک تہائی (٪ 31٪) نے کہا کہ وہ دن کے وقت تھکے ہوئے ہیں اور کام پر توجہ دینا مشکل ہے۔ ایک روشن نوٹ: ایک تہائی (37٪) سے زائد ملازمین نے اطلاع دی کہ ساتھیوں کے ساتھ باقاعدہ رابطے ہوئے جبکہ ڈبلیو ایف ایچ نے کوویڈ 19 کے بحران کے دوران انہیں زیادہ پیداواری ہونے میں مدد فراہم کی ہے۔

اینگلیبین نے کہا کہ قلیل مدت میں پیداوری کو فروغ دینے کے ل companies ، کمپنیاں تعاون کو فروغ دینے اور ملازمین کے لئے دن بھر وقتا فوقتا اور وقت کی رخصت کے لئے حوصلہ افزائی کرسکتی ہیں۔ انہوں نے کہا کہ سروے سے معلوم ہوا ہے کہ ورزش اور مراقبہ جیسی فلاح و بہبود کی سرگرمیوں میں مصروف افراد نے اپنے کام کے مجموعی پیداوار میں سب سے زیادہ فائدہ اٹھایا۔

طویل المیعاد ، انجلیبین نے تین اسٹریٹجک تبدیلیاں پیش کیں:

  • “تنظیمی چارٹ کو پلٹانے پر غور کریں۔ لوگ یہ محسوس کرتے ہیں کہ ملازمین کم پیداواری ہوتے ہیں جب وہ جسمانی طور پر ایسے ماحول میں نہیں ہوتے ہیں جس پر مینیجر کنٹرول کرسکتے ہیں۔ تاہم ، روایتی کمانڈ اور کنٹرول ڈھانچے ایک اوور ہیڈ کا اضافہ کرتے ہیں جو بڑھتی ہوئی پیداواری صلاحیت کے مترادف نہیں ہیں۔ ، مثال کے طور پر ، ہمارے فرتیلی پھلیوں سے رجوع آسان اصولوں کے فریم ورک کے تحت مزید خودمختاری ، موافقت اور بااختیار بنانے کو فروغ دیتا ہے۔

  • AI- قابل ٹیکنالوجی کا استعمال کریں ، جیسے اسٹارمیپ، زیادہ انسانی ماحول پیدا کرنے کے لئے ہر ایک کی صلاحیت کو بڑھانا۔ قابلیت کا پتہ لگانے اور اسے برقرار رکھنے اور انضمام کو فروغ دینے سے ، رہنما بہتر کمپنی کی ثقافتیں تشکیل دے سکتے ہیں۔ جو دور دراز کے ماحول میں پیداواری صلاحیت اور بات چیت کو بازیافت کرنے میں مدد فراہم کرے گا جو عام طور پر دفاتر میں ہوتا ہے۔

  • ایوگمنٹ ٹیموں کی صلاحیتیں اور خلاء کو پُر کریں۔ جب ملازمین کے پاس مشورے مانگنے یا سیکھنے کے ل colleagues ان کے پاس بیٹھے ساتھی نہ ہوں ، (مصنوعی ذہانت) اے آئی ٹیموں کی مہارت اور ان کے اندرونی تعاون کا حل بن سکتا ہے۔ ”

اینگلی بینی نے کہا ، “ہم نے طویل عرصے سے AI کی طاقت پر یقین کیا ہے کہ ہم اپنے کام کے ہر پہلو کو بڑھاسکتے ہیں۔” “گلوبینٹ میں ، ہم وہی تعمیر کر رہے ہیں جسے ہم ‘AI کی مدد سے حاصل کردہ Serendipity’ کہتے ہیں تاکہ بطور تقسیم ماحول میں رابطہ قائم کرنے میں ہماری مدد کی جاسکے۔”

یہ بھی دیکھیں

Source by [author_name]

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here